看到有点儿乱，不知道女主人公分没分清楚梦和现实看着看着我倒是好多时候没有分清楚呢，她到底是做梦的还是真实发生了的。
虽然夏雨和关晓彤看着真的是不怎么搭，但是故事有些部分看着还是可以的。夏雨饰演的林子大外表看起来一副暴发户喜欢嘚瑟的样子，可是内里确是一个温暖而踏实的人。关晓彤饰演的沙沙是一个按自己的话来说比较二的人，她认为二的人才能活的更轻松一点。我虽然没怎么看出来因为飞机上的偶遇林子大就一下子喜欢上沙沙是怎么发展的，但就这么安排了。从酒肉朋友到有点儿喜欢，沙沙对林子大的变化倒是有表现出来，不过关晓彤的演技还是略显稚嫩，当然我也没怎么看出来夏雨这里演技特别好，林子大感觉他对沙沙感觉变化表现的也很薄弱，感觉开始到最后差不多一样，没有递进。
林子大因为离过婚，所以他想踏实的去对一个人好，而沙沙因为从小父母离婚，所以对离过婚的极其不信任。不同的经历会让我们在看待，处理事情上表现出截然不同的方向，有些人积极，有些人逃避或者说被阴影困扰，不能说谁对谁错，但是如果有更好的，更积极的方式，何不去试一试呢，几乎每个人都有过去吧，这些不应该成为未来的枷锁，不能因为害怕而错过获得幸福的机会。
故事有些好玩儿的地方，空姐培训部分觉得还是挺好看的，看起来真是优雅呢，尤其那个演乘务长的女演员，出场不多，但是好漂亮，很赞。
梦里也好，现实也好，关键是，你可以抓住天降的浪漫和幸福。

身材真是可以碾轧五官的。女二号作为脸不够强但身材火辣的女性，从舞蹈动作可以看出平时的运动习惯。为了符合编剧导演，咬牙咧嘴演恶女，真辛苦了。 金姐也是童年梦幻，保持到现在不容易。但是她选剧水平也保持了二十年傻白甜没变。 逻辑错乱，脱离现实。在公司里有没有可能走...  (展开)

《伦敦战场》一场海后湄拉的个人秀！黑色十字架的四个端点分别站着三男一女，他们在彼此靠近的同时，一共走向那黑暗的中心。毫无疑问这片最吸引眼球的就是海后湄拉艾梅伯·希尔德的女性魅力，全程天使与魔鬼身份的不断切换，各种类型诱惑的展示，与其说这是一部电影，不如说这...  (展开)

这不是影评，是借电影《侏罗纪世界》谈风险管理：全剧是一个非常失败，因而也是很好的案例。当然，电影是虚构的，剧情要优先满足票房的需要，不该用现实苛求。但类似的情节，生活中天天上演，且往往更夸张，尽管没有霸王龙。个人观点，电影技术细节求真，也和剧情想象力自由奔放不矛盾，甚至更能打动人。

为了放出暴虐霸王龙，以下简称暴龙，编剧给它开了很多挂，能隐藏热辐射，还知道用抓痕制造逃跑的假象。事实却不是暴龙太狡猾，而是人类太愚蠢了。让我们从直接原因，一层层往外捋。

安全手则应规定，当猛兽疑似失踪，不得贸然进入围场，立即通报安保部门，先在围场外，检查逃逸的痕迹 ，等安保到位，再进场搜索。不限于风险，管理的方方面面，都应避免条件反射。所反射的条件，即使没有蓄意欺骗，也往往是局部，从属一个复杂的反馈系统，头疼医头，脚疼医脚，并不能从根本解决问题，反而可能让事情变地更糟。剧中男主有主角光环，逃过一劫，另外两个员工就领了便当，成了暴龙的便当。

剧中除了热成像，还提供一种监控方式，暴龙体内装有追踪器，但只有整个公园的管理中心能使用，围场监控室却看不到。信息不对称。管理中心反馈有延迟，倒霉蛋们这时已经进了围场。两套监控必然比一套可靠，采用不同技术原理，又比同质可靠。前提是相互完全独立，如果共享唯一的节点，如电源、显示器，整个监控系统还是会因为单点崩溃。

信息不对称不只这一处。研发部门给暴龙装配了树蛙的基因，树蛙可以改变热辐射，那安保就不能使用热成像追踪。但以商业机密的理由，没有和安保部门共享这么重要的信息。那么也可以采用反向的沟通机制，安保部门向研发部门开列清单，基因不能剪辑的功能。

系统越简单越稳定，最直观是亲眼所见。剧中监控室设在围场的侧面，视野受限。暴龙有15米长，围场肯定比一般动物园的狮虎山大地多，又种有高大的植物，遮蔽视线。监控室应设在高处，最好是项部，一览无遗。可以注意到，男主训练迅猛龙的围场，就架有天桥。

在企业中，不限于风险，管理者对全局负责，也应具备全景的视野，但企业的全景不像围场这么直观，部分信息可见，部分信息可用技术监测，但越重要的，与人相关的信息，越难以观察和运用技术。能看到的只有局部，全景要靠脑补。

就会产生平衡性问题。管理者也是人，人类残留的动物性，仍然经常压倒，人的智慧。脑补的全景中，感官刺激更强烈，但其实不那么重要的部分，经常压倒重要的抽象的信息。权力越大，这种失衡的潜在危害就越大。普通员工犯条件反射的错误，自己被吃掉了，CEO犯这样的错，会置两万人于险境。

早年ERP厂商所谓“一把手工程”，向管理者兜售“仪表盘”，现在换了一拨人，兜售大数据，异曲同工，用技术整合信息，打开电脑，就能方便地看到。当然有它的价值，但会给管理者营造一种，虚幻的全景感，以为自己像老大哥一样无所不知。也和动物性错误类似，容易量化，也印象深刻的部分，压倒不容易量化，但更重要的信息。

更具隐患的是，以前上级对一线的信息完全滞后，只能授权给一线的下级，便宜行事，而当上级拥有了仪表盘，现在上级下级都有动力，要由上级来做决定。事实证明，做出的，基本都是愚蠢的决定。本片中，如果把追踪器监控也下放到围场，两个员工就不会领便当。而如果只有热成像监控，并且上收到公园管理中心，遥控进场检查，那管理层就要对员工被吃掉负全责了。

电影开始，建筑工人正在加高围墙，但后来暴龙是破门而出。有转场的需要就得设门，但也就有从门逃逸的可能。这么大的门，开关都要时间。此外也存在翻墙和破墙的可能，那只有一道围墙，就没有缓冲的余地。

可以注意到，迅猛龙围场出口处是一个小铁笼，前后两道门。这是动物园的标配。偶有报道，猛兽袭击饲养员，大多是作业时忘记关内门，但极少能进一步突破外门，威胁游客。中国古代筑城，一般筑两道城垣，城门再加筑瓮城。暴龙有15米长，不是瓮城能关地住的，围场也应该修两道围墙，内墙可用粗重的铁栏，便于监视和参观，外墙以钢筋混凝土浇筑。在铁栏内布设一条监控线，在外墙外再布一条。

如果编剧决心整一条更大的龙，围墙还得加高加长。让我们跳出这种军备竞赛的思路。无论筑墙，还是第一部，22年前，老公园用高压电网做围墙，这一部还设有隐形栅栏，暴龙靠近时，会被体内的追踪器电击，都是一种系统模式：陆地是连续的，必须输入资源，才能有效地阻断。要阻断暴龙这样的大杀畜，必须输入巨大的资源。

但破坏总比建设容易，一旦不能输入资源，系统就难以为继。这一部疏忽开了门，暴龙开挂，还知道把追踪器剜出来。第一部，系统重启，暂时关闭电网，霸王龙和迅猛龙就趁机逃之夭夭。

而公园设在海岛，第二、第三部发生在site B，距公园所在怒布拉岛87英里的索纳岛，设定为孵化器，恐龙在这里生长，再转移到公园，是另一种系统模式。海洋是连续的水体，除了海滩等处较浅，退潮时可步行通过，构成超级稳定，且陆生动物难以逾越的水墙。岛屿天然是中断的，必须输入资源，才能有效地连接。

同样破坏比建设容易，稳定性要远高于上一种。鸟类长时间抓着树枝一类的物体休息，为什么不会累，而掉下来？因为它们爪子的结构，自然放松就是握紧状态，需要用力张开，而灵长类的手指，在放松状态下张开，需要用力握紧。进化的智慧，为两个物种选择了各自适合的模式。

吸取22年前的教训，如果就近有小岛，如果没有，因地制宜，在突出部挖一个，安置食肉龙和研发部门。条件允许的话，三个岛更好，服务区、食草龙区、食肉龙区依次排开。

在各岛之间架桥，桥两头设铁门，在主岛与食肉龙区相对的桥头，再建一个碉堡，驻扎一队警卫，配备机枪和喷火器。也可以架设吊桥。预案的最后一招是炸桥。或者干脆食肉龙区和主岛间只有海运，让游客通过高架桥游览，将桥墩建在海中。

第一部还提供一个安全措施，给恐龙的基因制造缺陷，必须定期注射赖氨酸，否则就会死亡，也是第二种模式。但第二部中，索纳岛上遗弃的恐龙，通过食用富含赖氨酸的植物，轻松地解决了这个问题。

如果按上面说的，设计安保系统，编剧再脑洞大开，给暴龙开挂，一一破解，会不会更刺激？

当管理中心收到暴龙逃逸的消息，一名女员工拿起电话，下达紧急预案指令，被大Boss制止。她的反应是正确的，Boss是错的。Boss说我们的公园设计地能应对此种危机，纯属扯淡。好的设计不是妄图设计万无一失的方案。这样的方案根本不存在，世上没有永不落的堡垒：长城、马其诺，没有永远不沉的船：泰坦尼克，这些都成了历史的笑柄。好的设计，是充分考虑失败，留出冗余，能采取补救措施。

韦尔奇评价，经理人有种倾向，对成本的烂苹果，每次只舍得削掉一点点，于是不得不一次次回来，再削一点点。经理人对风险也有此种倾向。当风险冒头时，只采取有限的应对措施，随着风险扩大水涨船高。总是跟在风险后面跑，而不是从前方围堵。直到星火燎原，一发不可收拾。

于是只派遣了一小队安保人员，出发时甩电棍的姿势很凶残，但碰到暴龙才知道，就是战五渣。一个小哥，拿了支单发的枪，屹立不退，倒是弹无虚发，然而并没有什么卵用，被当头一口吞下。团灭领了便当。

Boss解释，为什么只携带非致命武器，在暴龙身上花了2600万美元。这和派出部队的初衷，消除风险，是冲突的。遵照这一指示，实际上连使用非致命武器，也受限制。正确的做法，是两害相较取其轻：如果造成游客伤亡，公司会倒闭，损失很多个2600万。员工的素质和责任心，也总和级别成正比。所以命令应简单明了，就是以最大的武力消灭暴龙。

眼看实在不行了，Boss亲自驾机，拉上机枪，追杀暴龙。当然编剧继续给暴龙开挂，又让Boss领了便当，放出翼龙来祸害游客。很多管理者像Boss一样热衷身先士卒，还非常地得瑟，一样愚不可及。

Boss不是合格的飞行员，还有两周才拿到执照。即使合格，Boss的职责也不是开直升机，应该守在管理中心，从那里能把握全局。管理中心也还有别人，协调董事会，是Boss唯一，不可替代的功能。Boss挂了以后，前方的敌人，暴龙还没有消灭，后方的敌人，董事会派保安公司来接管，把事情搞地更糟。第二部，前任大Boss就成功地博弈了董事会。

保安公司的小老板，心思不在救火，而是测试迅猛龙，和前述保护公司财产，一样动机不纯。迅猛龙未经过充分测试，就投入实战。完全不可控，在阵前倒戈，于是保安公司貌似更凶残的队伍，也是战五渣，瞬间团灭领便当。

最后男主用爱感化迅猛龙，女主又机智勇敢放出老霸王龙，加上沧龙助两嘴之力，齐心协力剿灭了暴龙，这是编剧再也编不下去，彻底胡说八道了。系统越简单越可控，国人一向迷恋乱中取胜，实际上到末了都是作法自毙。

总之风控是战略，是系统工程，从一张白纸开始，就要考虑，构建一个平衡、有弹性的系统。结构缺陷，靠局部改进，是不能弥补的，反而会放大缺陷。很多企业设有专职的安全官员，有其战略职能，但CEO应该清醒地认识到，自己是首席安全官，安全架构官。

本片中的公园，安全结构就存在致命的缺陷。管理层也没有尽职：大Boss沉迷于个人爱好，不耐烦听汇报， 一张嘴全是文青的调调，放任研发部门，出了事又横加指责，热衷于逞英雄，把自己玩死了，也没有接班人预案。美女CEO或COO疲于奔命，处理日常事务，抓员工穿着的细节，连约会也要排流程，危机期间却擅离职守，去找外甥，借找外甥的机会勾搭男人。这样的企业怎么能不完蛋呢？当然观众就是爱看这样的恶俗剧情，而真实的管理者，不应该被个人感情左右。

最终上升到“哲学”问题：企业的本质，就和风险管理冲突。企业要盈利，一切以业绩导向，就免不了牺牲风控。风险是不确定的，完全放任，也未必会马上发生。公园要创收，得让游客更刺激，必然伴生更大的风险。像剧中大儿子这样，中二病的，是主力受众，给他自驾观光球，就能冲到暴龙嘴里去。

也无法衡量风控的业绩。只有投入，没有产出，成功避免更大的损失，也就不可能知道更大损失是多少。设想安保部门在暴龙刚突出围场时，将其击毙，不能上报业绩：救了两万人。理论上能让两万人都领便当，但即使完全不管，也许暴龙吃两百人就吃撑了，杀两千人就累觉不爱了？这时管理层只会关注，损失了2600万美元，觉得安保部门莽撞。

业绩导向决定企业的方方面面，过度量化造成一种，一切尽在掌握的假象。女主面见Boss，忙不迭报数字，不可能包括风险指数，当然能编列这么个指标，但其实没有任何指导意义。管理中心居然可以显示安保队员的心跳，但这有什么卵用呢？精准记录了队员被暴龙秒杀的过程，只能刺激管理层，在失控的幻灭中陷地更深。

只要现代企业制度不变，免不了经常惹上麻烦，甚至犯非常低级的错误，风险有恐龙那么大。六年前，金融业这个风控等级最高的行业，集体爆发系统性风险，危及全世界。

本片的特效，远胜前三部，境界却是天上地下，科林@特雷沃罗混上导演，其实还是个粉丝。神作第一部，表现了混沌理论，“生命总会找到出路”，这一部最后却落在爱和勇气，飘来淡淡的鸡汤味。企业界也有类似的下滑趋势。

2015.6.18

这篇影评可能有剧透 真的满怀期待去电影院看，没有提前看影评，我没有这个习惯，因为想要那种突如其来的惊喜，发现一部好电影可以让我开心一个月，当然弊端就是前面有个屎做的巧克力别人都知道但还是被强塞进我嘴里。 看电影前我以为王迅会拉垮整部电影，看后才发现只有王迅没有摆烂，想给一颗星，...  (展开)

倘若以1909年上海亞細亞影戲公司老闆美國商人本傑明·布拉斯基（Benjamin Brodsky）赴港拍攝的故事短片《偷燒鴨》為起點，香港電影至今也已經有了一百年的歷史。作為僅次於美國好萊塢和印度寶萊塢的世界第三大電影生產中心，電影在香港社會的經濟和文化生活中無疑具有著獨特的地位和社會影響。因此，香港電影史素來都被認為是香港社會歷史的最好注解之一，濃縮了其從英國殖民地到中國特別行政區這一百多年來的歷史變遷，同時也是香港社會文化認同的重要載體。
 
      所謂文化認同，簡單來說就是要回答一個關於“我是誰”的身份問題。這個問題對我們大陸人來說也許不值一提，因為我們的身份早已被一長串固定的身份證號碼和戶口本上印著的鉛字給界定在了有限的範圍內。更有甚者還能拿出家傳的族譜，聲稱自己是千年以前某位歷史上知名人士的多少代子孫。這在我們看來並不稀奇，但對香港人來說，身份的問題就有點像數學上的“哥德巴赫猜想”，表面上只不過是一道“1+1”的數學題，可自陳景潤之後，40多年來所有對其進一步的研究均勞而無功。
 
      原中央政府駐香港特別行政區聯絡辦事處（中聯辦）主任姜恩柱在離任時對香港傳媒說：“香港是一本很難閱讀的書”。十年後，香港回歸十周年時他在接受記者採訪時仍強調了這句話，還說他“現在仍在讀香港這本書”。
 
      香港文化自身的複雜性不僅使“外人”覺得難以咀嚼，就連港人自己也感到迷茫。究其原因，大約是由香港這個移民社會的特殊性質所決定的。
 
      香港社會的組成以外來移民為主。這裡的移民並不單指那些藍眼睛、白皮膚的西方人或者近年來數量有所增加的印巴人，即便是純種的中國人，也基本上是祖上從廣東、福建等省遷來此定居的。在遷徙的過程中以及後來長時間背井離鄉的日子裡，人們不可避免的要遺失和遺忘很多關於過去的記憶。特別是1842年《南京條約》簽訂以後，香港被西方殖民勢力從中國的版圖上分離了出去。在一百多年的歲月裡，外來文化的洪水淹沒了這座“玻璃之城”。儘管香港華人的民族自尊使得他們部分的堅守了“中華基因”，但毫無疑問，面對這個日新月異的世界，香港人的“諾亞方舟”也不可能再尋找到回家的道路。
 
      1998年香港導演陳木勝的影片《我是誰》就很說明問題。香港人成龍在一次南非行動中失去了記憶。他擁有六本不同國籍的護照，可直到影片的最後，成龍也不知道自己究竟是誰（也許他即將知道，可影片至此已嘎然而止，沒有給出答案）。在片中他不止一次的呐喊“我是誰”，企圖重拾自己遺失的身份。而那些南非的土人卻“陰差陽錯”的誤認為“我是誰”就是這個香港人的真實姓名。“失去記憶，在戲劇中可比喻成身份強被掠奪，或者被迫清洗。”考慮到影片公映正值香港回歸中國一周年之際，我們很難簡單的將其僅僅理解為一場美麗的誤會。況且，更有意思的是，八年之後，儘管沒有“失憶”，成龍卻依然要在自己主演的另一部影片《神話》中面對“如果蒙將軍戰死沙場，那你是誰？”這樣的詰問，可見香港人依然對自己的“根”有所懷疑。
 
      根據香港中文大學香港亞太研究所的電話調查資料，從1998年香港有56.5%認定自己是香港人、30%認定自己是中國人和2007年52.4%認同自己是香港人、36.5%認定自己是中國人的比較來看，有的人認為香港人的中國認同意識得到了較大的提升，但實際情況也許並不那麼樂觀。
 
      無論如何，對於香港人來說，因為其曾是英國殖民地和身處東西方混雜地帶的特殊歷史存在，在回答“我是誰”這個問題時往往感到迷茫。也因為此，香港的文化認同往往著力於在香港“自我”和西方、中國這兩個“他者”之間尋找差異和尋求定位。

7月在各种论坛经常看到自来水安利的一部动画，一打开就是这种经典爽文画风。 重生之我是特种兵？ 兵王穿越到异世界扮猪吃老虎？ 2020年怎么还有这种烂大街爽文套路？ 于是老威抱着看乐子的心态，试着看了一集——诶你别说还真香： 《元龙》 《元龙》改编自作家任怨的同名小说，...  (展开)

“用统治和虚伪来统治比利卡星，总有一天大家会无法容忍你的无法无天。比利卡星民众的怒火，终将点燃这片天空，将毒材者烧成灰烬！” 原作珠玉在前，无论怎样改编，肯定是有差距的。大街上开装甲车那句名言还在（这部引进以后一刀未动，也许是因为其动画片性质），然而武田铁矢...  (展开)

对面珀斯真的好狗啊，那个贵族说今天是星期天（基督教圣日），明天才决斗，结果当天晚上就偷袭。而且还残暴地把支持的人民（即使是自己的同胞）都烧死。这是更大的罪在上帝面前。 这战争打得真惨烈，苏格兰王自己的兄弟被杀，死状还很惨。妻女被抓走，一座城堡的男人被杀死，女...  (展开)

片中有很多旧式喜剧的特点：误会交织环环相扣，场景的一角藏人偷听，一方知情另一方蒙在鼓里等等。作为喜剧来说还是不错的，不过周式无厘头的特点不是很明显。
本片是跟《新精武门》是同一故事的下集，人物同样是个比较务实诚恳的人，所以观众仍如上集般不是太买帐。