看了 Super Pumped ，记录一点印象深刻的片段，一下子把回忆拉到了几年前，对 Uber 的感知也更为立体，挺有意思。

1.TK 的现实扭曲力

对着纽约市长说的那一段话十分有魅力：“你是想成为一个被历史记住的“创新市长”，还是一个坚守“马粪”的市长。”

2.Uber的价值观

原来来源于亚马逊，都是14条，个人最喜欢的是 Always be hustlin （努力不停歇，不满足于良好）和 Super pumped （满怀激情，才会带来超能力）。

这两个价值观对现在的我来说仍起到很大的影响，可惜自己做得一直不大好

3.Lyft 的异军突起

之前总疑惑，为什么在 Uber 90%以上的市场占有率之下，Lyft 还能异军突起，最后还能早于 Uber上市。原来最早的平民打车来源于 Lyft ，从价格带切入；而Uber原来有机会直接收购 Lyft，却因为 TK 的自大做了错误的决定。

Lyft 上市时估值243亿美金，现在是63亿美金；Uber 上市时700亿美金，现在是480亿美金；滴滴上市时680亿美金（几乎与 Uber 相当），现在是100亿美金左右。

4.刷单的困局

TK 称 Uber 在中国的订单有一半都是刷出来的，这应该是夸张了，但确实大量的刷单，这让我想起京东与国美苏宁当年的价格战时，京东大量的订单是被自己的供应商拍走。

5.最喜欢的两个人

看完整剧，最喜欢的是 Benchmark的 Bill Gurley，十分的理性客观又带有一点感性。一直尝试着把Uber这辆高速行驶并准备脱轨的火车拉回轨道时他的理性；而在 TK 讽刺完 Zimmer（Lyft创始人）时又私下问是否需要帮忙找投资是他的感性。BTW，剧中 Bill Gurley 的演员凯尔·钱德勒跟现实中的 TK 长得好像。

另外就是 TK 的母亲邦尼·卡兰尼克，可以说是“知子莫若父母”完美的体现。如果 TK 能够听其母亲的劝说和建议，不会是后来的结局。

6.关于 TK 的行为和出局

十分能理解TK的个性和行为（但不赞同其行为），Uber 是行业的破坏者和颠覆者，这与纯线上业务的 Facebook 和 Google，其扩张依靠本地化运营，而抢夺和破坏的大多属于政府的生意，所以一定会受到封杀和抵抗。若不是 TK 的狼性，Uber 根本跑不起来。可能大家会想到另一共享巨头 Airbnb，但 Airbnb 抢的是酒店的生意，两者的阻力不是一个层次。TK其实抓到了试产需求，但没意识到，“钱是顾客给公司，钱是司机帮公司赚钱”，所以顾客和司机都应该比公司更重要。

行业的破坏者一定是带有一点疯狂的，不管是当年乔布斯如何 diss IBM和微软；还是 TK 如何癫狂。破坏者往往不按规矩行事，如果 TK 在 Uber做得挺大的时候能够收敛一些或类似 Facebook 引入一位 CEO，那是否结局又不一样呢？可现实又哪有如此完美

7.Uber 与亚马逊的差别

在第二点中我提到Uber的价值观源于亚马逊，贝佐斯在阐述亚马逊的价值观时，特意说了其最后一个价值观最为重要，那就是“规模越大，责任越大”，而 TK 改版的 Uber 的价值观中，没有了贝佐斯认为最重要的“责任”。

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