海尔集团的成功并非偶然，而是必然，因为海尔集团有一位有魄力、有胆识的决策者——张瑞敏（凌敏），他说，“意见可以听，但是一个企业有了集体智慧，还要果断决策”。从引进德国生产线开始，他坚信中国海尔终有一天会走出中国，走向世界，成为中国的世界品牌。他决心提升产品的质量档次，于是有了“砸冰箱”事件。那些冰箱在国内也能算是合格品，也能为公司带来巨大的利益,但是为了唤醒员工的质量意识，为了纠正员工的懒惰思想，也为了给公司树立诚信和质量形象，七十六台冰箱，将近二十万金额，张瑞敏毅然决然将其销毁。之后张瑞敏从基础管理开始重抓，实施OEC管理，严格做到日事日毕，日清日高，从基础管理开始重抓，主要是为了让员工提高自己的思想素质，工作严格按照质量便准去完成，提高自己的价值观。张瑞敏凭借他独具一格的胆识和远见，一步一步地克服困难，实现梦想。为了发展外向型经济，实施多元化发展战略，张瑞敏开始建造海尔工业园。建造工业园可不是一件简单的事。首先就是资金贷款的问题，对于年利润不到五千万的海尔企业来讲，这么大一笔贷款可谓是难上加难。当时很多人都认为他异想天开，德国也认为他需要花50年才能完成，可是张瑞敏迎难而上，坚持不懈，抓住风险中的机会，仅用了14年就完成了工业园的建造。为了开拓海外市场，任命刚毕业的大学生杨阳负责欧洲营销市场，年销售任务三千万美金。看到杨阳与FM总裁推销海尔产品时的那种自信和锲而不舍的精神以及对产品的熟知度，这不仅体现了杨阳对工作的执着，更体现出了海尔集团的精神。海尔集团研发部门的效率更是让人敬佩不已，不仅能高效快速地生产出新产品，对待客户的个性化需求也能以最快的速度满足客户。这就是海尔集团员工的敬业精神以及它特有的企业精神。而张瑞敏之所以能成功，源于他的精益求精、目光长远以及过人的胆识。对于产品，“有缺陷的产品就是废品”，他要求高标准，零缺陷，精细化。抓质量管理，是海尔成功的第一步。虽然质量对企业来说非常重要，但是没有个性化的产品，也不能满足更多消费人群的需求。基于这，海尔会通过技术创新开发新产品。其次，海尔集团有其正确的市场定位，迅速地打开了知名度。最后，海尔集团良好的管理制度和经营理念才是成功的关键。海尔兼并其他企业后，并不需要投资太多的资金，只需要派几个管理专家，在企业里进行海尔模式的复制，最后把那些兼并过来的企业真正变成“海尔的企业”，这就是海尔的高明之处。一个企业的发展历程是艰辛的，只有在不断地失败与成功之后，并不断地摸索总结出一套自己的管理模式，才能成为众企业中的佼佼者。不仅要有自己的管理模式，更要严格地执行管理制度，只有这样，才能一步步走向成功。

一部主旋律电影，讲海尔在凌敏的带领下如何从濒临倒闭的集体企业走向国际化大企业的过程，是一部树立民族品牌的宣传片。。。凌敏身上的果敢、睿智、强烈的民族情怀、敏锐的商业嗅觉、前瞻性的战略思维和无比坚定的信念等，让人深受触动，作为一个CEO，他身上有太多值得让人好好学习的。。。正因为有这些，他一步步带着海尔走向世界。。。 一部电影时间不长，却要讲企业20年左右的发展史，电影主要聚焦在企业发展几个关键时点CEO的决策过程和企业如何一步步走向世界的过程，企业内部管理相关的未过多展开，但有几个细节，值得深思：

1、6S大脚印—先进的内部管理制度， 6S源于5S, 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。曾经在日企待过，对5S管理有一定的了解，虽然电影中重点强调从德国引进冰箱生产线，但真正对公司内部管理变化起作用的是6S的管理制度，而且这一制度的推行，肯定比引进生产线面临的困难要多的多。。。

2、责、权、利平衡原则—电影中美国工厂总经理和凌敏在美国工厂门口有段对话,短短的几句关于职责和薪酬的对话，可以看出，海尔注重管理人员责、权、利的平衡。。。想要员工有工作的动力，简单地说不外乎两点：放权、给钱；想要提高管理工作质量也不外乎两点：责、权、利明确，管理监督到位。美国工厂总经理的成长让人羡慕的，也说明好的管理、好的制度可以激发人无限的潜能。。。

3、海尔研究院和海尔大学——企业不断发展的动力机制：基础研究和人才培养 。电影中海尔研究院对市场新品要求的快速反应，不断的满足客户的需求，市场快速拓展。电影中凌敏亲自给海尔大学新人培训，向华给销售新人姜晓洁机会，以及后面姜晓洁去美国工厂任职等等，侧面说明了海尔重视人才培养，给予员工合理的晋升发展平台，有充分的晋升渠道，员工有晋级的希望和通道，才有工作的动力和愿景。。。

【不怕路遥】在《首席执行官》中，我只读出了两个字，梦想，坚持。梦想，来源于激情。坚持，也来源于激情。从海尔公司的发家史我们可以看出，如果凌敏只是一个为自己赚钱的人，他可能会止步于工业园，止步于AE公司的收购，止步于美国的工厂。然而，凌敏是一个有梦想的人，他的梦想，就是自己的公司是一个民族公司，民族品牌。就是因为有了这个梦想，他才会有激情，有动力。《易》中有一句话，叫做“利涉大川”意思是能克服种种困难，达成目标，我一直在思考，什么样的人才能够利涉大川？在这部电影中，我明白了，有梦想，有激情的人，才能利涉大川！第二个品质，就是坚持，当那么多人打击你，质疑你，给你各种诱惑，你是否有坚持住呢？这也是成功路上人烟稀少的原因。别说“我试试”多说“一定要”

电影给我留下深刻影响的一段话:”我们一直有一个荒唐的观念，把产品分成合格品，一等品，二等品，三等品，等外品。好东西卖给外国人，劣等品内销。难道我们天生比外国人贱？只配用残次品？这种观念助长了我们的自卑懒惰和不负责任，难怪人家看不起我们，从今往后，海尔的产品不在分等级了，有缺陷的产品都是废品，把这些产品都砸了，只有砸的心里流血，才能长点记性。今天不砸了这些冰箱，将来，人家就来砸咱们得工厂”凌敏在说完这段话时就开始要工人将辛苦引进德国生产线生产的存在一点小毛病的冰箱给砸掉，砸了之后用火烧，看到那些工人们辛辛苦苦生产出来的冰箱被火烧，每个工人的表情都很严肃和凝重，大家似乎从这损失的20多万里面买到了教训，为自己的质量观念缺失和得过且过的心态买单

凌敏砸毁76台冰箱的壮举唤醒了海尔工人的质量意识，获得了国家冰箱的质量金奖。凌敏这个壮举的背后是强大的魄力和对产品质量的重视以及高度的负责感，也是对中国当时发展趋势的准确把握，不由得对凌敏这个人肃然起敬

当海尔冰箱在中国发展趋于稳定时，凌敏提出了创建海尔工业园的计划，拓宽海尔的生产领域，当合伙人向华担心国家政策不利于海尔发展，让凌敏不要冒险，凌敏说“做大事哪有不冒风险的？一件事能做不能做，不是看它有没有风险，而是你能不能抓住风险中的机会” 他还说:“一个企业有了集体智慧，还要果断决策”

从海尔发展过程中的一件件历史性变革的大事中，都离不开CEO凌敏的果断决策和敏锐洞察力，他一直用自己的经验和能力前面当掌舵者带领着海尔这艘大船在大海上航行，他在实现自己作为一个领袖价值的同时也帮助员工们实现个人的人生价值，让员工在海尔找到归属感，让海尔不断迎着风浪搏击。

电影中的一个小细节让我记忆犹新，一个质量检查科的科长发现即将要发货的一批800多台冰箱里面多了一螺丝帽，担心某一台冰箱里面少安装了一个螺丝帽，出于海尔工厂的质量和信誉考虑，自主的安排全场工人留下来检查，最后发现800多台冰箱质量合格，是工人不小心多放了一颗螺丝帽，从这个小细里面可以看出海尔的每一位工人都是严于律己的，对自己的工作和工序负责，对公司产品的质量和公司信誉负责，从一个侧面也可以看正是每一位员工各司其职，顾全大局，质量意识和信誉意识高度自律，才能铸就海尔的壮大。当分厂厂长批评那位疏忽的工人时，上层领导直接一针见血的指出，工厂工人出现问题，厂长负主要责任，这时厂长没有觉得委屈和不爽，而是心甘情愿的接受惩罚。海尔企业发展以来，他们的企业文化和企业理念以及用人制度值得现代企业学习和借鉴，心往一处想，劲往一处使，每个人勇于责任，为公司贡献付出，只有每个人都大爱的为企业添砖加瓦，不在背地里给企业偷工减料，企业才能不断壮大，每位员工获得的利益和个人价值成就才能最大程度的实现，真正的实现共赢

海尔在拓展海外市场时遇到了很多的困难和挫折，但是CEO凌敏的执着追求，也就是坚定自己想要的，克服了很多的困难，也取得了应有的成功。这个过程中海尔肩负的不只是企业的发展前景，更是有一种强烈的民族荣誉感，一直将壮大中国，中国品牌当做自己最终的使命。这个过程中CEO凌敏的个人魄力以及对社会发展趋势的准确把握，个人魅力也成为了海尔企业的一个标杆，在他的带领下，海尔集团翻越一座座高山，拿到了一个又一个成功。我很佩服凌敏的一点就是，他的忧患意识很强，不管海尔取得多大的成功，站在多高的位置，他始终都不骄傲不自满，甚至都不曾停下来休息过，一直在前行的路上海尔不成功真的是天理难容！

我从凌敏身上学习到的，就是抗压能力以及强烈的忧患意识，平时自己在生活中，总是容易自以为是的觉得自己还不赖，一旦事情一多，我就开始焦虑惶恐不安想逃避想放弃，觉得自己已经那么累了，干嘛要这样逼死自己啊？强烈告诉自己要休息要放松！所以就很难适应高压的环境，但是自己现在在的执行之道就是在走这样的旅程，忙碌充实是常态，只有学会去调整自己适应计划多的日子，才能更好的适应社会发展

从《首席执行官》这部电影里面我还收获到很重要的一个东西就是:你若盛开，清风自来。海尔集团在发展的整个历程中，一直严格追求产品的质量和完成产品的效率，所以海尔集团个个都是训练有素的精兵强将，很多时候，合作方愿意跟海尔合作都是被海尔的质量和效率感动到，从原来的趾高气昂到后来的荣幸备至，是海尔集团自身的硬实力为自己赢得了主动权，赢得了发展机会。映射到每个人的生活中也是一样的，我们只有自己变优秀了变强大了，你身边那些优秀的人才会自动向你靠拢，你才会变得更优秀。在《人本教练模式》这本书中看到一句话:生活的玫瑰园属于创造者。愿与君共勉

该片是以海尔企业的首席执行官张瑞敏为原型的企业家的创业奋斗故事。影片的主角是棱敏，他给人感觉是一个冷静，严谨，胆大，细心，自信的。作为一个执行者在他濒临倒闭的沉着冷静的应对，保住了公司，为企业打下良好的基础。为了追求优质优品，他果断、大胆的做出令人感到震惊每一个员工的行为，就是砸一些不合格的冰箱，当时的一台冰箱的价钱是普通员工三年的工资。这一行为影响每一个员工，主人公通过此行为来传递自己的观念，告诉他们主人公所以追求的优质品质。优质优品的品牌给主人公带了不少的财富，他还不止步于此，他希望能够扩建企业，走向多元化；主人公觉得这样的公司才能壮大，走远。理想很丰满，现实很骨感。在别人眼里，他是一个大幻想家，但是我觉得这是远见。主人公虽然还捉住了改革开放的机会，但是求政府无望，因为他投资过大，他的想法是前卫的，是没有错的，只是缺少一次机会。终于等到了国外的投资者，给他带来了扩建的机会，成为中国第一大品牌的机会。他的大胆野心满足了他的一切。同时在影片中的一小片段影响了投资者，就是员工对产品的专注，这是早之前主人公给他们带的精神。成为了中国之最的主人公，还不能满足于此，他希望要走在世界的前段，他开始开拓海外市场，成功在美国开始了他的全球野心。该影片的政府领导是弱夫，他的软弱差点失去了一个全球知名的品牌——海尔。整部电影给人的感觉是一种轻而易举就能成功的感觉，这样很容易误导单纯的观众。电影励志而富有正能量的讲述了创业的奋斗史，这只适于娱乐。演员表演平平，配乐简单，剪辑生硬。好的电影应该将抓住一些的重要细节来放大描写，让观众感受到一个好的企业成长应该是绝处逢生的，是经历磨练的，悲从中来的。表演，配乐，剪辑都要努力的为这样的故事而辅助。